В Выборгской клинической межрайонной больнице подвели итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» — он реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и с 2025 года охватывает социальную сферу, включая здравоохранение.
Ключевой фокус в Ленобласти сделали на управлении сердечно‑сосудистыми рисками: в регионе выстроили единый контур работы Центров и Кабинетов управления рисками, а повторные инфаркты удалось сократить в 6 раз.
В проекте задействовали пять медучреждений: Центры управления рисками (ЦУР) в Гатчинской и Всеволожской КМБ, а также Кабинеты управления рисками (КУР) в Тосненской КМБ, Волосовской и Приозерской МБ. Применялись инструменты бережливого производства — картирование процессов, хронометраж, стандартизированные операционные процедуры (СОПы), дорожные карты и обучение персонала.
Результаты по группе учреждений оказались значимыми:
Председатель комитета по здравоохранению Ленинградской области Александр Жарков отметил, что качество диспансерного наблюдения напрямую влияет на результаты лечения после сосудистых катастроф. «Суть всех наших проектов — это человеческие жизни, эффективность работы врачей и медицинских организаций и в конечном итоге целевой показатель для региона. Мы показываем результат на уровне области и на уровне всей страны — и это не последний проект, который нам предстоит реализовать», — подчеркнул он.
Важную роль сыграли и управленческие подходы: как пояснила председатель комитета по труду и занятости Ленобласти Юлия Косарева, больница — это сложный набор процессов, где эффективны те же бережливые инструменты, что и на производстве. «Без дополнительных денег и не расширяя штат сотрудников мы смогли добиться реальных результатов: пациенты быстрее встают на учёт, чаще наблюдаются у врачей и реже выпадают из поля зрения специалистов», — отметила она.
Итогом работы стало формирование единой системы взаимодействия ЦУР и КУР в поликлиниках региона — это позволяет системно управлять рисками и своевременно оказывать помощь пациентам.
